Führungskräfte Karriereplanung
ZIELE
Wer möchte eine top-ausgebildete Führungskraft, wenn Sie kein Mitarbeiter akzeptiert?
Wenn sie die Unternehmensphilosophie nicht teilt?
Und können Sie wirklich anhand eines Gespräches wissen, dass der/die Richtige vor ihnen sitzt?
Den Charakter eines Menschen erkennt man erst dann, wenn er Vorgesetzter geworden ist.
Erich Maria Remarque
Feedback zu erhalten ist eine wichtige Voraussetzung für Veränderung. Der Abgleich zwischen den Selbst- und Fremdeinschätzungen liefert wertvolle Informationen für die individuelle Entwicklung einer Person und des gesamten Unternehmens. Es geben alle relevanten Personengruppen – Vorgesetzte, Kollegen, Mitarbeiter – ihre Einschätzungen ab und werden mit der Selbsteinschätzung der Person ergänzt.
Konkrete Maßnahmen ableiten:
Aus den Ergebnissen können wir ablesen, wie gut die Mitarbeiterentwicklung, Zusammenarbeit und Zielorientierung als die wesentlichen Merkmale einer Unternehmenskultur in Ihrer Organisation ausgeprägt sind. Sie erhalten von uns Empfehlungen, in welchen Bereichen Sie am besten ansetzen, um persönliches und unternehmerisches Wachstum miteinander in Einklang zu bringen.
Wir unterstützen Sie gerne bei der Auswahl und Entwicklung Ihrer Führungskräfte.
INHALTE
- Standortbestimmung durch Analyse von derzeitigen Führungsgrundsätzen
- IST-SOLL Vergleich
- Erkennen von Stärken und Defiziten in der Führungsleistung
- gezieltere und effizientere Förderung von Führungskräften
- Basis für die Entwicklung einer einheitlichen Führungsphilosophie
- Steigerung der Leistungsfähigkeit und positiver Außenwirkung
- Optimierung von Arbeitsklima, Zusammenarbeit und Motivation
- Förderung einer konstruktiven Kommunikationskultur
- Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit
Individuell
Erfolgsorientiert
