Warum scheitern Veränderungsprozesse?

Aus unseren Erfahrungen aber auch Erkenntnissen der Fachliteratur scheitern mehr als 50 % aller Veränderungsprozesse daran, dass sie von Mitarbeitern nicht mitgetragen werden.

Erläuterungen:

  1. 51% Fehlendes Commitment der Führungskräfte zur neuen Strategie bzw. zum Change-Prozess
  2. 44% Die neue Strategie, deren Notwendigkeit, Sinn und Zweck werden nicht kommuniziert
  3. 29% der MitarbeiterInnen und Führungskräfte wissen nicht, was im Change-Prozess auf sie zukommt und was von ihnen erwartet wird
  4. 28% Es gibt kein Projektmanagement, welches den „People Aspect“ durchgängig managt
  5. 27% MitarbeiterInnen verstehen die Veränderungen und die Auswirkungen auf die eigene Rolle nicht
  6. 18% Es wird nur top-down kommuniziert. Das Management ist dadurch zu wenig über das Stimmungsbild der Veränderung auf Mitarbeiterebene informiert
Bitten senden Sie mir den Fragebogen zum Thema Change Management